sukhoi.org

Михаил Погосян определил формулу успеха компании «Сухой» 30.06.2010
Москва, 30 июня. Генеральный директор компании «Сухой» Михаил Погосян выступил сегодня на конференции «Работа с молодыми специалистами на предприятиях научно-промышленного комплекса г. Москвы: проблемы, пути развития». Формулу успеха «Сухого» он определил так: «Достижение амбициозных, понятных целей под руководством талантливых лидеров командой трудолюбивых профессионалов». Привлекательной для молодежи, сказал он, будет компания, имеющая четкие стратегические цели, эффективную управленческую команду и сплоченный профессиональный коллектив. Именно в такой компании можно найти интересную работу, возможности профессионального роста и повышения благосостояния, стабильность на длительную перспективу, пространство для реализации научного и творческого потенциала.

Конференция была организована компанией «Сухой» совместно с Департаментом науки и промышленной политики города Москвы для обсуждения вопросов, связанных с реализацией молодежной политики на предприятиях города на примере авиастроительного холдинга, где в течение ряда лет успешно осуществляется целенаправленная кадровая политика и ведется систематическая работа с молодыми специалистами. В мероприятии приняли участие около 100 человек, представлявших более 70 столичных предприятий и органы исполнительной власти Москвы.

Необходимость получения руководителями и техническими специалистами компании «Сухой» специальных знаний и изучения передового отечественного и зарубежного опыта вызвана активным внедрением на производстве новых технологий с использованием высокопроизводительного оборудования, а также потребностью придать более высокое качество организации и управлению бизнес-процессами. Программа обучения специалистов и руководителей предприятия – многоуровневая. Она имеет три направления: «Резерв-3» - для перспективных сотрудников, способных в будущем занять руководящие посты, «Резерв-2» - для молодых руководителей, обладающих потенциальными возможностями карьерного роста, и «Резерв-1» - для руководителей, уже занимающих достаточно высокие должности и имеющих предпосылки для получения постов в высшем звене управления. Программы обучения различны по направлениям, но все они опираются на разработанный в «Сухом» основополагающий документ – «Модель управленческих компетенций», помогающий оценить потенциал работника и его шансы на дальнейший карьерный рост.

В 2009 в «Сухом» состоялся выпуск по программам обучения «Резерв-2» (15 человек) и «Лидер» (13). Новые резервисты, отобранные с помощью Центра оценки компании, приступили к занятиям по программам «Резерв-2» (60 человек), «Резерв-3» (37) и «Лидер» (15). По программам резерва в компании уже прошло обучение более 300 человек. На руководящие должности назначено более 100 молодых специалистов.

Работа с молодежью особенно важна в условиях реализации задач инновационного развития. Для этого требуется постоянное вовлечение в работу перспективных, инициативных и талантливых специалистов. В «Сухом» традиционно привлекали таких сотрудников к решению сложных задач. В компании действует Совет молодых специалистов. Проводятся научно-практические конференции, олимпиады для школьников, развивается взаимодействие с партнерами-смежниками, обучаются специалисты среднего звена управления в рамках производственной деятельности, организуются конкурсы "Лучший молодой менеджер холдинга" и "Лучший по специальности". Ведется работа со студентами профильных ВУЗов. Ежегодно совместно с Московским авиационным институтом (МАИ) проводятся Олимпиады по авиации для школьников старших классов. Победители получают гранты на обучение с последующим трудоустройством в подразделениях компании. Создаются группы целевой подготовки из студентов 3-го курса МАИ (отбор проходит по итогам олимпиады по авиации среди студентов младших курсов). Студенты проходят в компании и на ее заводах производственную практику, что позволяет им познакомиться с передовым опытом создания новейших образцов авиационной техники. Молодые специалисты ежегодно участвуют в конкурсе на лучшую научно-техническую работу. В головной компании и на ее предприятиях проводятся слеты молодежи.

Опыт «Сухого» может быть использован на столичных предприятиях. После обобщения результатов сегодняшней конференции планируется вынести вопрос об организации работы с молодыми специалистами на заседание Правительства Москвы.

В Комсомольском-на-Амуре филиале компании "Сухой" завершился пилотный проект программы формирования кадрового резерва под названием "Подготовка технического резерва"

16.07.2013
Опытной площадкой для проведения эксперимента стал Отдел электронно-цифрового моделирования (ОЭЦМ ОГТ) Комсомольского-на-Амуре авиационного завода. Это подразделение является важнейшим звеном в цепи преобразования самолетных конструкций, получаемых в цифровом и бумажном виде в технологические электронные модели. Сегодня в условиях конкуренции, требуются высокое качество, минимальные сроки и издержки при освоении новых образцов продукции, что невозможно без современного оборудования и соответствующих квалифицированных специалистов. Для решения данных задач Корпоративный университет компании "Сухой" предложил опробовать на комсомольском авиазаводе новую форму повышения квалификации. Помимо развития технического персонала, работа по проекту дает возможность более эффективно управлять кадровым движением, минимизировать потери квалифицированного персонала.

Цели, которые ставили перед собой организаторы пилотного проекта, - поднять уровень знаний технических специалистов на более высокую ступень, расширить линейку навыков, отработать принцип взаимозаменяемости в коллективе и, за счет этого, добиться ускоренного профессионального роста специалистов. В рамках программы подготовки технического резерва для каждого участника был разработан индивидуальный план развития. Он включал детальное освоение новых видов работ под руководством опытного наставника, изучение передовой научно-технической литературы и применение мирового опыта на практике. В июне Экспертная комиссия подвела итоги программы, высоко оценив навыки и знания, полученные участниками пилотного проекта. Все специалисты показали отличные результаты и по итогам программы. Приказом директора КнААЗ им. Ю.А. Гагарина семерым инженерам повышен оклад, двадцати участникам присвоены более высокие категории с повышением оклада. Денежными премиями поощрены руководители и кураторы проекта.

Цель подготовить универсальных специалистов, способных справиться с любой работой на любом объеме, достигнута в полной мере. Качественное повышение квалификации технических работников в соответствии с актуальными на сегодняшний день задачами производства, а также выявление работников с высоким потенциалом и их обучение - вот те основные задачи, которые были успешно решены в период проведения эксперимента. В настоящее время проводится глубокий анализ результатов проекта для дальнейшего внедрения подобных программ на других производственных площадках и цехах завода, где уже заинтересовались программой подготовки технического резерва. источник

Корпоративный университет «Сухого» впервые применил технологию вебинара при обучении сотрудников

Впервые в истории Корпоративного университета проведён семинар с использованием современных средств видеосвязи, внедряемых в настоящее время в Компании «Сухой». Первая часть семинара, посвящённого освоению эффективных техник деловой переписки, проходила в режиме удалённого доступа, когда преподаватель находился в Москве, а группа кадрового резерва — в Комсомольске-на-Амуре. Выделенный канал связи позволил обеспечить полный аудио- и видеоконтакт между преподавателем и аудиторией. Демонстрация презентации, упражнения, тесты выполнялись в режиме реального времени. Участники семинара и преподаватель работали в режиме диалога, почти как в одной аудитории. Вторая часть семинара была проведена с выездом преподавателя в Комсомольск-на-Амуре.

Использование современных средств коммуникации позволит Корпоративному университету «Сухой», не увеличивая командировочных расходов, заметно повысить интенсивность и качество обучения кадрового резерва на заводах.

Корпоративный университет компании «Сухой» занимается отбором сотрудников и специалистов с высоким потенциалом, обеспечением системной подготовки руководителей в соответствии с корпоративными стандартами и идеологией холдинга, непрерывной подготовкой и переподготовкой управленческого персонала и кадрового резерва на всех уровнях управления. В компании действует механизм, поддерживающий формирование и развитие эффективной управленческой команды на базе общей управленческой культуры. Специалисты Корпоративного университета разработали корпоративную модель компетенций, создали Центр оценки и развития персонала, сформировали библиотеку эффективных учебных программ на базе собственных разработок. Ведется системная работа по формированию и развитию кадрового резерва холдинга «Сухой», создаются дополнительные возможности для обучения и продвижения перспективных сотрудников для выдвижения на управленческие позиции в предприятиях холдинга. Внедрена уникальная учебная программа в области «бережливого производства».

Корпоративный университет также оказывает услуги сторонним организациям в обучении по программам управленческого резерва, проведении стратегических сессий, тренингов и семинаров, в том числе, по «бережливому производству», создании и деятельности Центра оценки персонала, разрабатывает модели компетенций.
http://www.sukhoi.org/news/company/?id=5199

Если вам понравилась статья, не забудьте поставить "+"