Lean-технологии | НПО"Сатурн"
рейтинг: +3+x

Четкость, ясность в целеполагании, постоянство в совершенствовании – эти черты свойственны производственной системе НПО «Сатурн». О взаимосвязи шагов рассказывает Илья Паутов, заместитель управляющего директора по развитию производственной системы – руководитель проекта «Организация системы бережливого производства «Сатурн», ОАО «НПО «Сатурн».

В октябре 2012 года процессу развертывания бережливого производства в ОАО «НПО «Сатурн», а, следовательно, и службе по развитию производственной системы (СПРПС) ОАО «НПО «Сатурн» исполняется 3 года. Многое уже сделано, идеология бережливого производства воспринята как руководством, так и рядовыми сотрудниками компании, но, как говорится, нет предела совершенству. Поэтому основные задачи СПРПС на сегодняшний день следующие:
- дошлифовать выработанную философию производственной системы предприятия;
- сформировать регулярно всеохватывающую систему обучения коллектива предприятия основам и инструментарию бережливого производства;
- организовать систему повышения квалификации руководящих кадров предприятия путем ротации и стажировки в СПРПС;
- развернуть систему вытягивания;
- организовать эффективные потоки создания ценности.

Основа – принципы проектного управления

Становление процесса развертывания бережливого производства на ОАО «НПО «Сатурн» и определение формата работы СПРПС проводилось при консультационной поддержке и практической помощи компании Snecma. В частности, в течение 1 года 9 месяцев в городе Рыбинске Ярославской области жил и работал на ОАО «НПО «Сатурн» мастер – черный пояс Lean+6Sigma фирмы Snecma Ален Фабр.

В итоге работа СПРПС была построена на основе принципов проектного управления (рис. 1) и в настоящий момент заключается в проведении 3 волн преобразований производственной системы в год по 5-7 проектов «Мини-Т» (мини-трансформация) в каждой волне. Основной целью любого проекта по бережливому производству на ОАО «НПО «Сатурн» является, безусловно, значительное улучшение производственных показателей, как то:
- Сокращение времени цикла на 30%;
- Сокращение издержек на 30%;
- Сокращение количества повторяющихся отклонений в 2 раза.
При этом компания должна выйти на двукратное повышение удовлетворенности персонала условиями труда.

1.png
Рис. 1. Формат работы СПРПС ОАО «НПО «Сатурн»

Перечисленные цели достигаются путем решения в рамках проектов «Мини-Т» следующих задач (рис. 2):
- организовать управление эффективностью производственного процесса;
- обеспечить своевременное обеспечение комплектующими сборки запланированных изделий;
- сократить производственные запасы и объемы незавершенного производства;
- сократить длительность цикла изготовления изделий;
- сократить потери, связанные с выпуском несоответствующей продукции;
- повысить культуру производства посредством развертывания системы 5S;
- повысить эффективность использования высокопроизводительного оборудования.

2.jpg
Рис. 2. Формат проекта «Мини-Т»

Продолжительность проекта «Мини-Т» составляет 16 недель, которые разбиты на 6 этапов (рис. 3):

1. Подготовка (2 недели) – создание рабочей группы, разработка устава проекта (цели, задачи, периметр, риски), планирование этапа анализа, обучение рабочей группы.

2. Анализ (2 недели) – проведение анализа в трех сферах деятельности (операционная система; инфраструктура управления; компетенции, образ мышления и поведение персонала) с помощью статистических методов и инструментов бережливого производства (карта потока создания ценности, 5 Почему, анкетирование, интервьюирование, диаграммы Исикавы, Паретто, Спагетти и другие).

3. Видение (2 недели) – выработка решений по устранению выявленных на этапе анализа первопричин проблем в разрезе трех сфер деятельности (операционная система; инфраструктура управления; компетенции, образ мышления и поведение персонала).

4. Планирование (1 неделя) – планирование мероприятий по реализации решений, выработанных на этапе видения, путем разработки сетевого графика.

5. Реализация (7 недель) – реализация и контроль исполнения мероприятий, запланированных на этапе планирования.

6. Закрепление (2 недели) – анализ и закрепление результатов реализации мероприятий, запланированных и реализованных на этапах планирования и реализации, а также выработка корректирующих действий и рекомендаций.

3.jpg
Рис. 3. Взаимосвязь показателей и инструментов бережливого производства

Основными инструментами бережливого производства, используемыми СПРПС ОАО «НПО «Сатурн» при проведении проектов «Мини-Т», являются:
- карта потока создания ценности и дорожки бассейна;
- 5 Почему, диаграмма Исикавы, Паретто, Спагетти;
- анкетирование, карта компетенций и активные наблюдения;
- 5S;
- стандартизация рабочих мест;
- визуальный менеджмент и управление эффективностью;
- выстраивание потока и системы вытягивания с применением «Канбан»;
- автономизация (TPM, SMED);
- стоп-аномалия, 8D и 6 Сигм.

На сегодняшний день СПРПС ОАО «НПО «Сатурн» удалось достичь следующих результатов в своей работе:
- разработаны инструкции, регламентирующие процессы развертывания системы 5S и проведения проектов по бережливому производству;
- реализовано 47 проектов по бережливому производству в 16 цехах/корпусах службы директора производства (СДП);
- в развертывание системы 5S вовлечены 8 цехов/корпусов СДП;
- в систему подачи предложений по улучшениям вовлечены 200 сотрудников предприятия;
- организовано визуальное управление производственным процессом в цехах/корпусах СДП, которое позволяет сократить циклы изготовления ДСЕ на 10 – 20%;
- запущен процесс управления эффективностью потока создания ценности в 2 цехах/корпусах СДП;
- организован мониторинг загрузки и причин простоев 100% парка высокопроизводительного оборудования (143 единицы) с еженедельными отчетами начальников цехов/корпусов у директора производства;
- запущена система «Стоп-аномалия + 8D + 6 Сигм» в 3 цехах/корпусах СДП, которая обеспечивает системный подход к решению проблем, связанных с качеством продукции;
- идет процесс повышения квалификации руководящих кадров ОАО «НПО «Сатурн» путем ротации и стажировки в СПРПС.

Со стажировкой тверже шаг

С целью формирования бережливого мышления в сентябре 2011 года на ОАО «НПО «Сатурн» был запущен процесс стажировки руководящих кадров предприятия в СПРПС (рис. 4). Так же, следует отметить, что в апреле 2012 года был выпущен приказ управляющего директора ОАО «НПО «Сатурн», который предписывает при назначении на руководящие должности учитывать наличие у кандидатов компетенций и навыков в области бережливого производства.

4.jpg
Рис. 4. Стажировка в СПРПС ОАО «НПО «Сатурн»

На сегодняшний день выпускниками СПРПС являются 7 руководителей различного уровня:
- 1 чел. – заместитель управляющего директора по программам промышленных и морских ГТД;
- 2 чел. – начальник корпуса;
- 1 чел. – начальник литейного производства цеха;
- 1 чел. – заместитель начальника производственного участка по технической части;
- 1 чел. – заместитель руководителя проекта «Организация системы бережливого производства «Сатурн»;
- 1 чел. – заместитель управляющего директора по развитию производственной системы – руководитель проекта «Организация системы бережливого производства «Сатурн».

Продолжительность стажировки в СПРПС ОАО «НПО «Сатурн» составляет 1 год, в течение которого стажер, помимо теоретических знаний, получает практические навыки применения инструментов бережливого производства путем участия в трех различных проектах «Мини-Т». В первых двух проектах он участвует в качестве помощника ответственного за проект (лидера) специалиста службы, а третий проект становится его выпускной работой, в котором стажер выступает в роли лидера. По истечении года проводится аттестация на присвоение квалификационной категории по бережливому производству, где аттестационная комиссия (высшее руководство предприятия) принимает решение о присвоении соответствующей квалификационной категории по бережливому производству («зеленый пояс» или «черный пояс») и дальнейшем назначении на руководящую должность.

В настоящий момент стажировку в СПРПС ОАО «НПО «Сатурн» проходят 6 человек:
- 3 чел. – служба директора производства, аттестация 2 чел. запланирована на декабрь 2012 года, 1 чел. – сентябрь 2013 года;
- 3 чел. – служба главного инженера, аттестация запланирована на сентябрь 2013 года.

На сегодняшний день ОАО «НПО «Сатурн» обладает 9 «черными поясами» и 4 «зелеными поясами», но этого количества аттестованных специалистов недостаточно для наращивания темпов развертывания бережливого производства и формирования бережливого мышления у сотрудников компании. Поэтому СПРПС ОАО «НПО «Сатурн» ставит перед собой в качестве одной из основных стратегических задач – это к 2015 году доведение количества «черных поясов» и «зеленных поясов до 1% и 5% соответственно от общей численности работающих в компании.
На седьмой волне

В августе 2012 года в ОАО «НПО «Сатурн» запущена 7 волна преобразований производственной системы, в рамках которой реализуется 8 проектов «Мини-Т» с датой завершения в декабре 2012 года. Проекты 7 волны преобразований направлены на устранение потерь не только в основных производственных процессах, но и во вспомогательных процессах, таких как: процедура заключения договоров, послесборочные процессы SaM146, логистические потоки движения материалов и деталей по предприятию, процедура комплектования двигателей.

Также с целью повышения культуры производства и качества изготавливаемой продукции планируется запустить проекты по стандартизации рабочих мест, которые будут, в отличие от проектов «Мини-Т», иметь продолжительность всего 5 дней, что позволит проводить данные изменения более оперативно и эффективно. А проекты «Мини-Т» планируется использовать в первую очередь для решения задач, связанных с расшивкой и выравниванием загрузки «узких мест», сокращением циклов и обеспечением деталями сборки двигателей точно вовремя в нужном количестве и требуемого качества.

Статьи по тегу "lean"

  • Понятие «качество» складывается из мелочей - There is the English version of this article Жизнь на Комсомольском-на-Амуре авиационном заводе имени Ю. А. Гагарина возвращается в привычное русло. Стихии не удалось преодолеть возведенные заводчанами «линии обороны» и предприятие от паводка не...… (+26/20)
  • Андрей Калиновский: Мы вошли в конкурентную борьбу - Самолет Sukhoi Superjet 100 – это изначально проект-вызов. Впервые за более чем 20-летний период в России создана новая модель гражданского самолета, по технологическому уровню сопоставимого с продуктами сегодняшних лидеров гражданского авиастроения,...… (+18/6)
  • Внедрение LEAN технологий на НАПО им.Чкалова | Видео - Многие задаются вопросами, почему так мало выпускается самолетов? , как ГСС сможет ли повысить темпы выпуска до 60 машин в год . Многие предлагают и очевидное решение производственных проблем надо строить новые заводы, второй, третий, и так далее...… (+14/2)
  • Немного про организацию Lean производства Суперджетов - Немного информации о том, как осуществляются lean преобразования на Новосибирском Авиа Заводе (НАЗ, бывшее название НАПО ). Напомним, на этом заводе производят секции фюзеляжа Суперджет-100 Ф1, Ф5, Ф6, а так же ВО и ГО. Что такое lean? Читайте: ...… (+10/18)
  • Плато №3 | НПО "Сатурн" - НПО Сатурн : ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОДДЕРЖКИ СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ Как в условиях роста объемов заказов и ограниченности ресурсов сохранить высокую планку в работе с заказчиками? Озадачившись этим вопросом, НПО «Сатурн» обратило...… (+6/0)
  • Как буржуи самолеты клепают - www.ato.ru Инновация и автоматизация помогают Airbus справиться с растущими планами поставок Airbus в прошлом не раз прибегал к технологическим инновациям как к средству конкурентной борьбы. Сейчас, когда компания, наконец, достигла паритета с...… (+4/1)
page 1 of 212next »
fancy-divider.gif

02 May 2013 14:24 (опубликовано: VASh 1182)


Если вам понравилась статья, не забудьте поставить "+"

рейтинг: +3+x

Facebook vk16.png twitter_icon.png 01.gif mailru-share-16.png ok-logo.png

fancy-divider.gif

Статьи и новости по тегу sam-146

fancy-divider.gif

Читайте далее

  • В НПО "Сатурн" подвели итоги восьмой волны Lean-преобразований - В ОАО НПО Сатурн подвели итоги восьмой волны преобразований по бережливому производству , в ходе которой реализовано 7 проектов в различных подразделениях предприятия. Первые три проекта проводились в ЦПК Лопатки компрессора . Они были...… (+3)
  • SaM146: Конструкторская поддержка эксплуатации - 3.05.2013 Двигатель SaМ146 встал на крыло 21 апреля 2011 года. Именно тогда был совершен первый коммерческий полет самолета «Сухой Суперджет-100», по маршруту Москва-Ереван. За два года эксплуатации SaМ146 показал надежность своей конструкции....… (+5)
fancy-divider.gif

Случайные статьи

  • Василий Кузнецов: Полет на СуперДжете - 19 июля 2012 Неделю назад мне удалось слетать на самолете, за судьбой которого я достаточно пристально слежу уже очень давно. 10 июля рейсом SU1220 Аэрофлот отвез меня в рабочую поездку в Нижний Новогород на SuperJet 100 (б/н RA-89005) в окраске альянса SkyTeam. Вот мой небольшой и не очень...… (+3)
  • Паноптикум из "экспертных" мнений Ч.2 - (начало) ПРОДОЛЖЕНИЕ СвернутьРаскрыть Содержание Владимир Карнозов Артем Никитин Илья Карпюк Владимир КРУГЛИКОВ Чернов Александр Борисович Даниил Тимин Ирек Муртазин Алексей Осипов Александр Лихолетов Андрей Литвинов Дорогая редакция! Деловой портал BFM.ru Дорогая редакция! Деловой портал РБК...… (+3)
  • Паноптикум из "экспертных" мнений Ч.1 - СвернутьРаскрыть Содержание motorsich.ru uk.wikipedia.org Ситнов Анатолий Петрович Богуслаев Вячеслав Александрович Демура Степан Геннадьевич Крупнов Юрий Васильевич Юрий Крупнов: ВРЕМЯ ВОЛИ И СКОРОСТЕЙ Авиационная доктрина России Славолюбов Дмитрий Вадимович Сергей Михайлов Российский собор...… (+5)

Использование материалов сайта разрешается только при условии размещения ссылки на superjet100.info

Пока не указано иное, содержимое этой страницы распространяется по лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 License